产品经理与技术产品经理的区别与联系

　　简而言之，产品经理应该专注于产品结果和策略，而不是技术细节。但是一些产品经理需要对公司所使用的技术有透彻的了解，以与开发团队进行良好的对接并将良好的最终产品推向市场。人力资源使用“技术产品经理”一词来筛选申请人以填补担任此职务的必要技能。
 

　　技术产品经理可以提供以下好处：
 

　　a、您的开发团队可能会更好地进行交流，并且会更信任具有成熟技术技能的人员。
 

　　b、领先于技术趋势并了解这些趋势如何影响路线图的能力。
 

　　c、推动更大创新的能力。
 

　　d、从技术角度了解每个项目的特定挑战以及在开发人员的帮助下进行调整的能力。
 

　　e、大多数技术产品经理使用他们的宝贵技能来为产品创建技术解决方案。他们不使用它们来解决目标客户的商业或用户需求。这是技术产品经理的一些注意事项。
 

　　f、这些是技术产品经理应该做的事情.
 

一、关注角色的最终目标
 

　　不管您从事哪项业务，作为产品经理的任务都是创造性地开发产品并将其定位在市场中。为此，您需要知道您正在满足什么需求以及您要解决的产品问题。除了为您的公司赚钱之外，您还希望拥有一款能够满足实际用户需求的功能性产品。
 

　　作为产品经理，您必须了解用户的需求，并与其他资源和利益相关者一起开发需要的产品。因此，您应该将自己在该过程中的角色视为对产品具有市场影响的商业角色，而不仅仅是充当技术专家。技术产品经理的角色。
 

二、利用您的技术知识为智能战略做出贡献
 

　　获得开发团队信任的最快方法之一就是展示技术专长。当您不得不打个电话时，他们将能够相信您的判断。尽管您自己不会编写代码，但是对团队如何实现此目标有很好的了解，这将使您的决策具有可信度。在开发过程中，您可能会发现需要修改产品的某些方面，如果您的团队知道您了解他们的工作，他们将更可能尊重该决定。
 

　　从技术的角度来讲，您具有对复杂产品的具体细节说话的能力，这意味着您可以向团队提出高度具体的要求，并根据需要调整计划。
 

三、成为工程团队的翻译
 

　　当您开始谈论技术规格时，大多数人的眼睛都呆呆了，他们会调出来。作为技术产品经理，您是很少见的非工程师之一，他们确实想了解技术细节，并且更好地了解它们。
 

　　您可以通过充当工程团队的翻译人员，将其他产品的详细信息传达给其他部门和最终用户，而不会陷入技术术语的泥潭，从而将这种能力变成产品的一项巨大资产。
 

　　当公司想要向具有技术知识的客户群进行营销时，公司会寻找技术产品经理。在这些情况下，准确地谈论产品的技术组件和功能的能力对于成功将产品销售到目标市场至关重要。
 

　　每个公司都会有自己的专家分类系统。这些职位的工作职责将有所不同，这主要取决于他们要向市场推出的产品是什么，产品的复杂程度以及目标客户是谁。
 

　　尽管存在所有这些变化和差异，但是在技术产品经理方面，公司之间还是有共同的主题。这个人可以通过基于广泛的技术技能和知识，通过现实的生产路径来促进复杂的技术开发。
 

　　公司通过在工作岗位上插入“技术”一词来表示需要这样的专家。不是您会坐在屏幕编码后面，而是想要扮演这个重要角色，您需要了解产品所有技术方面的来龙去脉。您还需要对营销和产品定位有敏锐的理解，并与您的技术知识相结合，以最大程度地成功将产品推向市场。