产品经理和项目经理区别

　　如今，在一家技术公司中，没有什么比这更加混乱的两个至关重要的角色了：产品经理和项目经理。即使它们在某些技能(例如领导力和时间管理)方面可能重叠，但实际上它们是同一枚硬币的两个方面。
 

　　为了消除它们之间的差异，让我们从“产品”和“项目”一词的定义开始。
 

产品与项目
 

　　一个产品可以是实体产品有的话，软件或服务，满足用户群的需求。它经历了一个生命周期，一直在开发和投放市场，在人们接受之前不断增长，直到成熟为止，并在不再需要时退役。
 

　　一个项目是一处-A-时间的努力与创造的产品或服务的目的。它具有开始和结束日期，以及定义的结果。它通常经历五个阶段–启动，计划，执行，监视和控制以及关闭。
 

　　现在，让他们与众不同的是：时间表。与项目不同，产品不是临时性的工作。它不断发展并适应当前用户的需求，以证明其实用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在维护，改进或使其多样化的多个项目。

职责
 

　　一个产品经理的角色更魔术话，产品经理就是一个公司的小CEO。
 

　　他们是制定和拥有整体产品方向的人，一直坚持下去，直到他们将产品从市场上撤下为止。他们有责任了解用户需求，将其转换为设计或MVP(最小可行产品)，并领导开发团队构建产品并满足这些需求。
 

　　这涉及典型任务，例如：
 

　　A、与用户交谈以收集需求
 

　　B、识别问题和机会
 

　　C、确定哪些值得一去
 

　　D、创建路线图并定义功能
 

　　E、优先开发票
 

　　但是，最重要的是，它涉及产品意义。凭直觉知道什么时候将产品从alpha测试迁移到beta测试，什么时候由于错误的功能而推迟发布，或者因为不再具有经济意义而删除产品或产品的一部分。
 

　　一个项目经理的角色，而另一方面，更多的是战术性的，主要侧重于执行面。
 

　　他们必须从产品经理那里获取产品愿景，围绕它制定项目时间表，并计划开发团队的工作，以实现重要的目标和截止日期。或者，简单地说，他们的责任是在一个商定的预算，时间和质量范围内成功完成一个项目，一次完成一个项目。
 

　　该目标通常分为三个活动：
 

　　A、 风险和问题管理
 

　　涉及及早发现并最小化可能延迟项目完成的潜在风险。
 

　　B、 计划和资源计划
 

　　计划部分指的是添加任务的开始和结束日期，为他们分配必要的员工，设置初始时间预算，并通过特定的项目管理方法，方法，框架和工具来准备项目时间表。，如甘特图。另一方面，资源调度部分与任务列表，物料，基础结构，报告和人员的日常管理有关，以向项目团队提供他们所需的一切。
 

　　C、 范围管理
 

　　也许是所有活动中最艰巨的活动，它要求平衡时间预算质量三者，以有利地修改项目范围并与初始设定的结果保持一致。例如，如果您缩短了项目时间，则需要更多的资源，从而增加了预算。或者，您需要修改范围以满足商定的质量。
 

　　在简要回顾了他们的角色和职责之后，我们可以看到产品经理处理技术问题，因此是面向外部的。同时，项目经理处理更多的功能性问题并在内部工作。引用流行的行业说法：
 

　　【产品经理】
 

　　-进行市场研究
 

　　-进行客户研究
 

　　-也被称为产品的人类学家，因为他们对产品的了解以及产品与最终用户之间的交互作用更加出色。
 

　　-开发产品功能集列表
 

　　-创建产品流程
 

　　-开发用例
 

　　-了解产品的业务以及用户体验
 

　　-与UI团队，开发团队，质量检查团队协调以运送产品。
 

　　-实际上是产品所有者
 

　　-可以根据市场/业务需求来影响产品的发货日期
 

　　-管理产品路线图
 

　　-管理错误列表，并可以决定哪个应该首先解决。
 

　　【项目经理】
 

　　-管理项目
 

　　-创建项目计划，包括截止日期
 

　　-跟进产品经理，开发团队，质量保证团队以完成工作
 

　　-如有需要，还要在各个项目中进行有效的资源计划
 

　　-可能会根据资源影响产品开发可用性
 

　　-优先处理资源或部门负责人的任务列表
 

　　-确保团队具有完成任务所需的基础结构
 

　　-定期参加小组讨论，以促进跨团队的互动。(例如，开发团队，产品团队和UI团队)
 

　　-不提供任何(或更少)有关如何编写程序的信息
 

　　-不提供任何(或更少)有关产品管理的信息