产品经理和项目经理的区别

　　产品经理和项目经理的区别?产品经理和项目经理听起来很接近的两个词语，很多时候在我们工作的时候如果不注意的话，很容易就会造成误会甚至会让我们的工作 有一定的影响，所以说这两个概念是一定要区分开的，那么这两个词语到底有多大的区别呢?产品经理和项目经理的工作职责是什么呢?

　　产品经理

　　产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

　　一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的完成情况。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
 

　　项目经理

　　从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人"。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
 

　　产品经理工作职责：

　　以在京东产品经理和项目经理来举例：细化来说分为以下几部分：

　　1)挖掘需求：根据业务目标去挖掘用户需求。

　　我们都知道电商是业务驱动的，所以作为产品经理需要拆解业务目标，去分析用户的真实需求。

　　2)产品规划：将需求细化为产品方案，并输出交互图和产品说明文档。

　　发现需求之后，比如通过用户调研发现用户由于各种原因创建地址，洞察这个需求之后，产品经理通过地址标签的形式解决这个问题，并输出详细的原型图和PRD。在梳理产品方案的过程中，需要产品经理具备很强的逻辑思维。所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案，这就是我们经常说的“边界条件”。

　　3)数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地验证效果并进一步发现新的需求。

　　产品经理在撰写完PRD之后，需求评审以及后续的项目进度管理都是项目经理负责的，直到产品上线。产品上线之后，作为产品经理首先要通过数据分析验证上线需求的效果。
 

　　项目经理工作职责：

　　项目经理的职责是保障产品需求按时并且保质保量的上线，细化来说分为以下几部分：

　　1)资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调。

　　这时候为了保证这个功能按时上线，我的项目经理会找测试组长帮我协调一个新的测试来完成这个需求的测试。

　　协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养，所以要想做项目经理，必须要有很强的沟通能力。

　　2)项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表。

　　3)敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按站板的进度保障项目进度正常进行。

　　4)跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。

　　从上面的分析我们了解了产品经理和项目经理的区别，产品经理和项目经理分工明确，只有这样才能保证产品的顺利上线。不管是产品经理还是项目经理做好该岗位的职责是很重要的，也一定要有能力，才能把工作做的全面，做完善。