设计前期的产品具备的四个设计技能

　　首先我们必须指出的是，根据公司的规模，一个产品所需要的设计技能是会有所差别的。在一个小而紧凑的初创企业里面，产品经理和用户体验设计师(UXD) 这两个角色通常是由同一个人扮演的。但是，随着团队的壮大，你作为产品经理的的职责就会慢慢发生变化(来自UXPin的这篇文章对此有更详尽的描述)。

　　所以，在考虑以下技能的时候，请注意要把团队的规模纳入到考虑范围之内。

技能一：高级用户研究技能

　　顶级的产品经理能够真正的了解他们的用户，并能为团队的其他成员正确的点出用户的痛点，欲望和需求【通常是以描绘及设计人物角色(personas)或者故事板(Storyboards)的形式呈现】。

　　这意味着一个产品经理需要拥有很强的调研能力和同理心 — 他必须能够和客户进行深入的面谈并进行相关的调研，综合运用获得的数据，并从跟客户的对话中对问题进行透彻的洞察。无论你所身处的团队规模是大是小，这一 点都是非常重要的 — 产品经理必须能真正成为客户的喉舌，这样才能对产品的发展方向进行掌舵。

　　设计技能要点：现场调研、可用性测试、人物角色设计、故事板、客户旅程地图(即customerjourneymap，简写CJM，这是一种描述客户在使用产品或者服务时的体验,主观反应和感受的技术)。

技能二：交互设计技能基础

　　一个好的产品经理应该能够清晰的描述用户的目的，并根据用户的这些目的来定义好产品的功能点。除此之外，产品经理还应该能理清楚产品的架构，并能清楚的勾画出用户访问每一个页面和功能点的路径。

　　随着你的团队逐渐壮大，也许用户体验设计师将来会帮你分担这些责任，但是你自己作为产品经理还是必须拥有这些领域知识的，这样你才能与客户和设计师等作更深入的分享和互动。

　　在一个小点的团队里面，线框图和用户流程图是产品经理和团队其他成员进行沟通的非常有效的工具。如果你还身兼用户体验设计师这个职位的话，去熟悉一些通用的设计样式(普罗大众都能接受的常见的用户场景的布局方案，如搜索、登录框、设置等场景)也是很有必要的。此外，掌握一些交互设计领域的易用性原则也是很有用的，这样你就不用做重新发明轮子的事情，也就不用担心会搞出一个让你的用户饱受挫败的设计出来了。

　　设计技能要点：草图、线框图、用户流程图、站点地图(site maps)、用户故事、设计样式。

技能三：品位

　　这个技能说起来可能会存在争议，但是我觉得还是必须提出来 — 顶级的产品经理都会有着不可言传的品位。作为产品经理，你自身并不需要是一个可视化设计师，但是，你必须能够辨识出什么是伟大的设计。

　　品位这个东西不是与生俱来的，你必须要涉猎大量的设计，包括好的设计和差的设计，并认真的进行对比，仔细分析为什么这些就是好设计，而那些就是坏设计。通过大量的练习，最终你就会将你的品位提升上去，从而能够引领你的产品团队往正确的方向迈进。

　　之所以说品位这个技能存在争议，是因为品位这个东西是很难去定义的，且如果你的品位不能获得别人的认同的话，这种主观性的观点可能会让你的团队产生让人气馁的无谓争执。

　　但无论如何，作为一个产品经理，拥有你自己的品位无容置疑是一件很好的事情。作为产品的“所有者”，如果大家都信服你的品位的话，你自身就在整个团队中充当着一名值得信赖的产品质量判官，这就能大大的提高产品的质量以及避免掉一些没必要的妨碍开发往前发展的争执。有时如果你对自己的品位产生怀疑的话，你可以多去看看iPhone的设计，它就是品位很好的衡量标准。

技能四：可视化设计的基本概念

　　除了上面提到的品位，一个产品经理还应该知道可视化设计常用的词汇。这样你才能用设计师的语言来和对方进行沟通，从而才能搞清楚设计师之所以采取该设计方案的利弊权衡以及为什么要这样设计的深层原因。

　　你要知道，当你和设计师进行讨论的时候，你用“对比度”，“层次”，“颜色深度”这些术语来跟他们沟通，比你简单的跟他们说“把那个logo给弄大点吧”来得高效。