B端产品经理如何设计产品形态

　　不管是哪个方向的产品经理，其实日常工作内容都是差不多的，如探索业务、制定基本参数字段、结合设计原理绘制原型图、撰写方案、跟技术评审讨论、让技术给到对应意见、跟进研发、市场、营销全过程，确保产品能按照约定的时间有效落地，实现高额业绩。今天跟大家以现在更为热门的B端产品经理岗作为例子分析一下，让想要朝该方向发展的人对此有更好的把握和理解。
 

　　所谓的B端产品经理简言之就是企业信息化产品管理人员，岗位日常职责是设计功能构架、应用构架，在设计前需要先认真考虑实际可能用到的业务场景和流程，确保产品能在实现上线，简言之，所谓B端产品经理指的是依托网络而生的虚拟产品，跟有实物的产品是完全不同的。

　　那么，B端产品经理如何设计产品形态?

　　一、分析市场和竞品产品，虽然是B端产品但仍然是产品，市场上跟自己所在企业一样弄这款产品的公司、它们的产品特色体现在哪里，它们的产品有什么优势和不足，存在哪些痛点，需要先将所有这些都分析清楚，分析清楚后才能确定未来设计的大方向所在。

　　二、绘制原型图和撰写方案，就是结合着痛点做优先级安排，比较急切的、市场有需求的先设定为未来的重点关注对象。

　　三、跟前后端人员沟通，这里所谓的前后端其实偏向于编程、ui设计岗员工，通过跟他们的沟通明确哪些可从技术层面上被落地，将无法被输出的剔除掉，保留可被输出的。

　　四、二次方案的设定，这版的方案就是最终的了，未来的所有工作展开都需要围绕其中的具体要求去执行。

　　五、跟进，跟进过程虽然看似简单执行起来却不容易，需要多方位统筹，将所有团队人员都联系在一起扭成一股绳子往前，要协调不同团队人员之间的不同意见、要跟进市场和营销环节，确保产品能获得高额销售业绩。

　　总的来说，产品经理在设计形态时是按照以上流程步骤去展开的，先分析市场再跟研发团队沟通，通过产品经理敏锐的市场洞察，借助研发团队的专业技术，双方联合后才确定产品研发方向、也就是产品形态。而确定产品形态只是产品从0到1的第一个环节，除此之外还有大量后续工作得跟进，想要成为优秀的产品经理需要具备强大的各方能力，没有那么简单。