产品经理培训教程

　　关于产品经理许多人以“负责产品整个生命周期”来做定位，如此理解挺到位的，产品经理的从业流程的确是从产品为零时就开始，一直到产品被落地才结束，具体的流程包含下面这些：市场调查、竞品分析、产品规划、设计、项目管理、产品上线、推广、产品改版升级，产品经理就是整个产品研发部门团队的统筹者，也许对于每个环节的具体工作展开不那么了解，但到底哪个环节要做什么、哪个时间节点要做到什么程度，对这些产品经理则是很清楚的。
 

　　事实上，产品经理要求知识认知面广却不要求每个环节都很深刻，到底哪些才是产品经理必须要懂得?在专业的培训机构内产品经理都学习了什么?下面就由我来具体分析和介绍一下产品经理培训课程。

　　一、企业管理、业务知识、产品营销，产品经理虽然不需要落实产品销售的过程，但却需要设定产品研发方向，如果都不知道过去企业现有几款产品的市场受推崇度，不知道市场喜欢什么，那在敲定大方向时可能会存在严重偏差，甚至绘制的原型图根本不符合市场的需要。

　　二、软件，产品经理在从业时需要经常跟各种软件打交道，如需要利用axure、xmind等软件来绘制原型图，要利用office软件来撰写方案、写ppt，如果软件用得不好，哪怕在从业过程中语言文字表达多么到位，可能还是无法让前后端研发人员知道到底这次研发的侧重点在哪里。

　　三、沟通技巧，产品经理每天都需要跟不同团队人员对接，“做得好未必会表扬，做得不好就能看到产品经理的身影”，这是许多前后端、市场、测试、营销人员给到的意见看法，由此可见团队很多人员对产品经理不认可，所以在产品经理看来的沟通和交流稍有不慎可能就会变成撕逼，所以沟通技巧很重要，要懂得用艺术包装语言，让大家在接受你意见的同时不会感到被质疑。

　　四、实操，肯定不可能直接拨出大量费用用于产品的研发，但在过去被落地的优秀产品是如何被落地的，在整个研发的过程中又是如何执行的，这些都是可以模拟实操的，讲师会通过多个案例分享、走流程的方式让每个学生都积累到一定经验值。

　　总的来说，在产品经理培训机构内的课程安排就是上面所说这些，相较于自学而言，报班学习多的就是实操模块，而产品经理本身就是一个偏向于技能型的岗位，有无实操对未来求职从业的影响是巨大的，从这个角度去看，更推荐大家优先选择报班学习。