产品经理可以做什么的

　　关于产品经理一些非行业人士表示该岗位可有可无，只要保证产品研发团队的前后端、市场、销售部门的工作是到位的，缺了产品经理、工作也可以被高效推进和执行，如此理解存在着极大偏差，产品经理就像该部门的统筹者，乃是核心所在，各个环节的衔接都离不开产品经理的统筹。
 

　　那么，产品经理是做什么的呢?

　　第一，产品经理需要做好市场分析，得结合着现在国内、国外的市场大环境，就自己所在企业相同行业内的其他优秀产品做竞品分析、挖掘痛点，再绘制原型图、设定产品研发落地的方案。

　　第二，需要跟前后端的人员沟通，交流的目的是就已绘制原型图做分析、将其中可以从技术层面上被落地的保留下来，将无法从技术层面上落地的剔除掉，通过如此方式就能更好完善产品研发方案。

　　第三，需要跟进市场部门，在产品被推出后得先做测试，测试是由市场部门来负责的，测试后还得循环、进入到前后端研发、调试阶段。

　　第四，如果产品多次测试、确实没有可改进地方了就得进入到销售阶段，在销售环节产品经理得将所研发产品的优势详细体现出来，配合销售部门取得更高销售业绩。

　　第五，不管销售业绩如何都得就销售量、销售总金额做反向分析，就产品未来的研发给到一些针对性意见。

　　乍听产品经理的从业好像挺简单的，其实不然，日常职责展开有很多注意事项和要点，比如说在做竞品分析前得先明确目标用户、清楚角色对象到底是平台用户还是消费者、亦或者是公司内的业务老板，只有弄清楚了后才能就目标用户渴望获得的是视觉体验、行为体验还是其他方面良好体验做针对性调节，再结合着用户的诉求下定义，将它转化成商业、业务的诉求，这样才能做竞品分析。比如说在整个从业过程中得跟各个部门人员维持沟通，沟通时得有技巧、要懂得以艺术来包装语言，千万不能有什么说什么。

　　就产品经理这个岗位来说，它入门很简单，只要了解基础知识就可转行，但是想要在产品经理岗位上做精做强、获得良好的发展，难度系数还是有一些的，当然在培训班内认真的学习产品经理培训课程，再入职产品经理岗位慢慢摸索，这样才能让理论和实践最大化融入到一起。