软件产品经理培训课程内容详解

　　软件产品经理从业难度不小，从软件需求的获得到软件的推出、到生命周期终结，整个过程都需要跟进、统筹安排，得有理论知识和实操经验的人才能做好、展现出优秀软件产品经理的风范。鉴于软件产品经理不好做，并非许多人所认为的“没能力的就适合软件产品经理”，想要做好这项工作前期学习要到位，找个机构学习比自学高效多了。

　　软件产品经理培训课程内容：

　　第一，产品经理。在第一个模块中，讲师会详解软件产品经理的职责，具体包含市场调查、产品规划、产品设计与研发、产品上市与推广，乍听课程不复杂但其实每个细节都有不少需要掌握的知识点，如市场调研要了解获得调研数据的渠道，懂得剔除无效需求。如产品规划的目标有用户、商业、关键差异、盈利模式、效益目标、品牌定价等等。

　　第二，生命周期。从0到1到0的过程就是产品的生命周期，好的软件产品生命周期可达50年乃至更长，对于产品经理而言，将软件推出市场、让它维持良好运作之后就可功成身退。
 

　　第三，文档规范。做软件产品经理沟通是时刻都在发生的，收集需求之后需要将需求传递给前后端的研发团队人员，在研发团队明确无法在技术层面上实现某功能后，还需要将如此情况反馈给领导，为了实现有效的沟通，文档的呈现要精练，清晰明白的写出要点。

　　第四，Pm工具。灵活运用工具能让跟踪产品的过程变得更简单化，不用担心产品进度滞后。

　　第五，文档技巧。也就是文档编写的技巧，主要包含市场调查计划、实施方案、需求说明书、测试报告、产品白皮书、教材等诸多内容的撰写，因为内容多且较为复杂，如果没有把握技巧，被诸多文档轮番轰炸之后，软件产品经理根本就没有多余精力去做其他了。

　　第六，案例分享。通过下载量巨大的软件解读剖析能让大家走一遍软件孵化的流程，以此作为参加多维度展开新软件研发过程，让工作更显顺畅。

　　除了以上这些软件产品经理必学课程之外，优秀的软件产品经理还应该具备预后的能力，即提前分析软件生命周期中可能出现的风险、问题，提前预留时间用于问题的解决，达到高级别程度的软件产品经理，月薪一般都在35k以上，因为他们的存在能为企业各种软件的开发带去极大助力，是企业不可获取的人才。