产品经理必读书单

　　产品经理很多时候需要“完善需求”，要怎么去针对“用户”所提出需求进行取舍?怎么去落地执行?这都取决于产品经理如何去提升自己的能力，产品经理完善需求并不只是画原型，所以要不断的提升自己，提升自己的方式有很多，但是如果要把吸取进来的知识发挥到极致，就必须把自己的知识系统化、体系化。产品经理的知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观，做事就会变得有原则，做决策也有理有据，在产品经理的道路上才会越走越远。
 

　　在有限的时间和精力投入的情况下，作为产品经理要选择当前最重要的、最想提高的、最适合自己水平的书籍来阅读，这样投入产出的性价比最高。想着重提高方面的书需要深度、反复阅读，只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。带着目的，有重点的读，只读或深读某些章节，边读边思考，读后有输出，纳入知识体系，反复实践，反复打磨。专注领域，有钻研的读，一个领域的书籍，阅读至少两本同类书籍，避免被一本书的观点带跑偏，多看几本有助于更客观的判断。接下来AAA教育来分享一下产品经理必读书单。
 

　　产品经理入门书单
 

　　《人人都是产品经理》以分享经历与体会为出发点，以朋友的身份代入，将数年产品工作过程中的思维方法与做事方式及效果，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地解答了“为什么做”“做什么，解决什么问题”“什么时间，和什么人做”、“需要具备什么能力”等每个产品经理都必须明确地核心问题。
 

　　《神一样的产品经理》由浅入深、循序渐进地阐述了产品经理、产品需求、用户体验、项目管理、产品运营和产品团队管理的内容，理论与实践相结合，尤以实践为重，每一项内容都使用了大量的实践案例，每一个案例都经过精挑细选，都具有很强的针对性，力求让读者深刻领会与产品相关的知识和技能。系统阐述移动与互联网产品从无到有、从有到优的产品经理实践案例著作。
 

　　产品经理进阶书单
 

　　《从零开始做产品经理》刷爆朋友圈的深度好文解读。从产品和用户角度，思考需求和用户体验，到底什么是产品经理?产品经理的主要职责是什么?爆品营销圣经，揭秘现象级爆款产品创造奇迹背后的理念、方法和案例。引领互联网产品创新，用用户思维来生产爆品、管理团队，更聪明、更有目的地做产品经理。为初中级产品经理人量身定制，知识体系更完整、更科学，更合理。
 

　　《从点子到产品》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤到如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计，再到在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧，最后是产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
 

　　《用户思维》风格活泼、图文并茂，其对话式内容既引人入胜，又引人深思，适合于所有立志打造产品的人。畅销产品与普通产品的本质区别，若没有巨额预算、不爱营销噱头、不开造作的产品发布会，如何打造可持续成功的产品?本书针对上述问题提出了新颖的观点：用户并不关心产品本身有多棒，而是关心使用产品后自己能达到什么效果。解释“为什么”，清晰呈现“怎么做”。想在自己的专业领域里持续进步的读者也会有所收获。
 

　　《有效需求分析》首先借助生活中的隐喻故事帮助读者建立“问题级需求”思考意识;接着通过一个需求变更处理实例阐释如何在日常需求工作中落实“业务驱动、用户导向的需求思想”;引出“组织应用类软件系统需求全景图”，帮助读者理解需求分析的四条主线：价值需求、功能需求、数据需求和非功能需求。本书可作为产品经理软件需求分析教材，也可作为产品经理管理培训教材，还可以作为项目经理、需求分析人员、甲方需求管理人员的参考书。
 

　　《乌合之众》细致描述了群体心理的一般特征，分析了人们在群聚状态下的心理、道德、行为特征。解释了为何群体往往呈现出“盲目”、“冲动”、“狂热”、“轻信”的特点，而统治者又是如何利用群体的这些特点建立和巩固自身统治的，阅读之后对大众心理会更清晰更明确。
 

　　《一本书玩转数据分析》一本数据分析宝典，精讲了数据分析的各种方法，七何分析法、演绎树分析法、金字塔原理、4P营销理论、SWOT分析法、比较分析法、检验分析法等，帮助读者从行业小白快速进阶，通过3大数据分析工具、7大分析步骤、13大整理数据的方法、17大美化图表法、20大数据分析法、70多个实用案例、100多个数据分析图解深度剖析数据分析的精华之处。
 

　　产品设计：信息架构

　　《瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动》界面设计领域的畅销书中文版。通过30多个故事，阐明了如何将好的设计原则运用到实际的Web应用程序界面中，使界面引人入胜，如何创造完美的瞬间，给用户以美好的体验。
 

　　产品交互

   《简约至上-交互式设计四策略》介绍交互式设计的技术与技巧，讲述如何从目标用户的需求和期望出发，结合人类本身的心理特征和行为特点，用简单的方法创建易用、有效且让用户愉悦的设计。阐释了合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这4个令交互设计简单易用的策略。

　　用户体验
 

　　《应需而变，设计的力量》要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。产品经理也需要从用户体验开始，从外而内地思考，而抛弃从内而外的研发方式。这是一种新的思维和工作方式，能够将那些还在市场环境中挣扎的公司转变为创新、敏捷并且在商业上成功的组织。

 

　　《惊奇UCD：高效重塑用户体验》介绍了用户体验的基本概念及其重要性，以诺基亚和苹果等移动设备制造商为例，从17 个方面详细论述了如何为网站、设备和系统等消费类产品创建成功的用户体验创新。具体包括如何确定目标用户及其需求、确定产品的核心任务、减少痛点、制造惊喜和良好的第一印象、为产品创建有吸引力的生态环境，以及在产品中开发情境感知，等等。
 

　　理论+实践才能更好的梳理产品整体，才能更快的成长。作为一个优秀的产品经理，对于项目整理的把控和团队管理建设也需要自己的方法论。才能保证团队更加高效的协同和管理。“用户”提出需求，产品经理完善需求，工程师实现需求。产品经理把知识体系化最好的方式就是一边努力的干着项目，一边有取舍地去读书。
 

　　产品经理必读书单中不仅仅是产品经理的书，因为产品经理不仅要具备产品经理的能力，还要了解一些UI设计和程序员的东西，这样合作推进时才能更有效的进行沟通。书籍内容本身就有体系、有目录，这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全，吸收的知识更全面，对读者构建自己的知识体系也有参考作用。一本书的目录就是作者在构建自己的知识脉络，而我们在做项目的过程中是横向的碎片化知识，最终通过知识脉络和碎片化知识点，才能形成我们的知识树。所以，阅读书籍是培养我们产品思维的一种有效方式，这里的产品经理的书单也仅仅是冰山一角，一定还有更多更好的适合产品经理的书籍在等着被发现。
 

　　当然，产品经理不是一项简单的工作，需要具备的产品经理技能也是相对较多，要求也是相对较高的，所以，真正想要做产品经理的朋友先自己了解一下行业，最好系统学习，否则很难入行产品经理，AAA教育的产品经理课程0基础教学，专业讲师实战练习，帮助0基础想入行产品经理的朋友快速掌握专业技能，满足企业岗位要求。