之前和大家分享过《如何做好一个产品经理》、《成为出色产品经理的技巧有哪些》、《转行产品经理后悔了》、《未来五年产品经理必死》等,今天AAA教育小编和大家分享产品经理面试问题和技巧,方面学员了解面试的那些事儿,求职面试的目的是确定职位是否适合应聘者。当然,有一个一般的审查程序来确定候选人是否具备必要的技能,经验和个性特征,以使其壮成长。但是,如果您申请产品经理一职,可能会遇到一些具体问题。
产品经理为产品设定策略和路线图,并定义满足客户需求的功能要求。因此,产品经理所需的技能从战略到战术不等。最好的产品经理还具有某些个性特征。他们坚定,好奇和热情。需要领导才能,以共同的愿景激励他人。
如果您在一家成长性高或注重创新的公司中担任产品管理职务的面试,那么就很难进行面试。招聘经理将提出涵盖广泛主题的问题-从了解您的身份到衡量您的技术知识,商业意识和决策能力。
产品经理面试问题和技巧包括产品经理在面试中被问到的一些最常见的问题。但是,您还应该准备回答一些其他不寻常的问题,以了解您对意外情况的反应如何。
一、产品经理背景
大多数采访都是从一些一般性问题开始的。这些问题的目的是使访调员了解有关您的更多信息以及您为什么申请产品管理职位。
这是您可能会遇到的一些潜在问题:
1)说说你自己。
2)您是如何得知这个角色的?
3)您对此角色有什么兴趣?
4)您正在寻找新职位吗?
5)你为什么要离开目前的工作?
6)您最/最不喜欢目前的工作是什么?
7)你为什么想在这里工作?
8)你的职业目标是什么?
二、产品管理技巧和经验
面试官将想了解您过去的产品管理经验将如何转化为新职位。期望讨论常见的产品管理主题,例如设置策略,创建产品路线图,管理版本,收集想法和定义功能。
准备以下问题的答案,以便您可以有效地描述您的经历:
1)您将如何向陌生人解释产品管理?
2)告诉我您拥有的产品。
3)谁是客户?客户群有多大?
4)您进行哪种类型的客户研究,以及执行频率如何?
5)您如何制定产品策略?
6)您使用什么输入来构建路线图?
7)您如何计划发布?您的公司遵循哪种开发方法?
8)您多久启动一次新功能?
9)新功能的想法从何而来?您如何决定要建造哪些?
10)带我了解从概念到发布如何管理功能。
11)告诉我有关成功管理过的最成功产品的信息。是什么使它如此成功?
12)描述您的失败之一。您为什么认为它失败了?你将做点什么不同的?
13)您如何知道产品发布是否成功?
14)您可以分享上一次产品发布的教训吗?
三、领导能力
成功的产品经理必须具备领导跨职能团队的技能。这需要具有决策能力,影响他人并团结团队(如工程,营销,销售和支持)的能力,并且要围绕共同的愿景和目标。以下是一些面试问题的示例,可探讨您的领导才能:
1)您喜欢与哪些类型的人一起工作?
2)告诉我你如何激励别人?
3)是什么让您真正生气?
4)您多久会见一次跨职能团队?
5)告诉我一个需要您影响没有向您报告的人的项目。
6)如果我与您的同事交谈,他们将用什么词形容您?
7)告诉我有关工作中出现问题的情况,而您控制住了。
8)您是否曾经和队友有分歧?结果是什么?
9)您如何与执行领导沟通?
10)描述使用数据进行决策的时间。
11)您如何形容您的领导风格?
12)您最尊重谁的领导才能,为什么?
四、问题
面试结束时,您经常会被问到:“您对我有什么问题?”这是您展示好奇心并收集见解的机会,因此您可以确定这是否是您真正想要的工作。
您可以问以下一些问题,以了解有关公司和所申请职位的更多信息:
1)该产品的战略远景是什么?
2)您如何制定产品路线图?
3)产品管理如何与执行领导一起工作?
4)您进行哪种类型的客户研究,以及执行频率如何?
5)您的客户说他们最(最不喜欢)该产品是什么?
6)如何管理发布?
7)新功能多久发布一次?
8)在这里成为产品经理最好的事情是什么?
9)在这里成为产品经理最难的是什么?
10)您如何加入新产品经理?
五、面试技巧
阅读产品经理面试问题和技巧可以帮助您回答一些最常见的面试问题。但是请记住,无论您准备得如何好,您都可能会遇到意料之外或异常的问题。
无论您收到什么问题,都需要花一些时间思考您的答案,并在需要时进行澄清。许多问题没有正确或错误的答案。面试官会希望看到您正在以合理的方式思考问题。如果您没有答案,请询问您是否可以在面试中稍后回到该问题,或者描述如何找到答案。
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