转行产品经理后悔了

　　转行做产品经理的人，他们转来做产品经理的想法也很单纯，一是为钱，二是为了“改变世界”。很多人在转行之前就听到一些互联网圈子里的人说产品经理可以呼风唤雨，可以和各种各样人打交道，可以快速的提升自己的能力。
 

　　站在产品经理这份工作的本质上来说这个岗位的话，做产品经理确实是可以获得很多的锻炼和提升的机会的。有人说产品经理是CEO的学前班，这句话一点也不为过。因为作为产品经理来说，你不光要站在全局的角度上思考问题，同时你还需要和不同的人打交道，你需要调动起所有的资源来做事情，无论是你会和开发、设计、测试、运营、市场、项目经理、老板等沟通，在主导一个项目的过程当中，你都需要和不同的人去接触，去达成某一种共识。同时作为产品经理来说，你做一个产品就像是养育自己的孩子一样，你是要看着你的孩子从出生以后就一步一步的长大成人，最终取得市场和客户的认可。
 

　　有很多的产品经理在做了一段时间以后，他们就会感到很累，这种累并不是说他们身体上感到很累，而是他们会感到心累。他们甚至还会后悔说自己做了产品经理。为什么有的人会后悔转行做了产品经理呢?其实这其中最主要的原因有以下几点：

一、很多人的逻辑思维能力并不是很强
 

　　对产品经理来说，逻辑思维能力是一项很重要的能力，也是贯穿产品工作始终的一项能力。我们可以试想一下，当我们需要做一个产品的时候，我们首先要做需求调研、需求分析，然后根据调研结果和竞品分析结果来写需求文档，来设计原型，来推进项目的运行，而此时做的每一步都离不开逻辑的支持。
 

　　做产品时，每一步为什么要这样做?这样做将会对用户和受众产生什么样的影响?这样做是不是符合行业的标准，这样做用户用起来是不是很奇怪等诸多问题都需要我们一个一个的去考虑。如果你的逻辑很错乱，页面跳转很错乱，那当你的这个这个产品做出来以后，不论是对公司还是对用户都会造成很多的干扰和影响。如果公司投了很多的钱去做这个事情，那我们可想而知，公司最终的损失也是非常惨重的。
 

　　所以作为产品经理来说，你的逻辑思维能力一定要强，如果说你感觉自己的逻辑思维能力不强，你通过一段时间锻炼后还是没有成效，那你还是尽早放弃做产品经理吧，否则你就是在自找苦受。
 

二、很多人疲于和别人沟通
 

　　作为产品经理来说，我们经常需要和不同的人沟通，需要和不同的人打交道，但是在公司的人当中，形形色色的人都有。有的人很好说话，很愿意和你沟通，但是有些人却并不要相处，他们脾气很暴躁，做事容易钻牛角尖，如果说你在做事时候没有考虑到他们的想法和感受，那他们就会反过来怼你，甚至有的人还会把你往死里怼。
 

　　但是作为一个产品经理来说，产品经理也是人，产品经理也要面子，或许有的人说自己心态好，你被别人说个一两次能调节过来也就算了，但是如果你长期和别人撕，长期被别人怼的下不来台，那在这种情况之下，如果你还能将产品经理这个工作做好还真的是有点难度的。
 

　　长期感到压力大，长期被别人怼，这时候你就要好好地反思一下，是不是自己的业务做得不精，是不是很多事情没有考虑到位，或者说你在沟通事情的时候，没有站在对方的角度上去考虑问题。
 

三、产品经理要经历很多不可控的事情
 

　　产品经理在设计出一款产品并最终把这款产品推向市场的过程当中，会出现各种各样的情况，会遇到各种各样的问题，甚至有很多问题还是我们之前根本没有遇到过的问题。在遇到各种之前没有见过的问题的时候，如果你没有强大的内心，不能够成熟的去应对一些事情，那你会就很容易乱了阵脚，最终做事也会错上加错，把很多事情做得越来越错。
 

　　比如在有些公司里面，公司内部的人员都有一个固定的思维模式，很多人会认为如果这个项目是由产品经理主导的，产品经理负责项目过程的每一个环节，那在项目推进的过程当中出现了问题时，即便问题是属于一些运营的问题或市场的问题，他们也会觉得这是产品经理的问题。产品经理在公司就是一个背锅侠，似乎所有的问题都是产品经理的，但是有好处的时候，他们都想过来平分好处。这也是很多人在干了一段时间的产品经理工作以后，他们感到心累的原因。
 

　　而当你选择做产品经理以后，以上这些情况你就应该提前去考虑到。同时，你也要好好的分析一下，自己能不能够承受住各种压力和打击。很多人都在调侃说，产品经理不会编代码，也不会搞设计，一天动动嘴皮子就把事情搞定了，他们凭什么能拿那么高的工资。通过看了上面几点以后，或许你就会知道为什么产品经理能够挣那么多钱了。
 

　　接下来我给想要转行做产品经理的宝宝们一些不成熟的建议，但愿能给转行的朋友一些实质性的帮助:
 

　　1、产品经理不是靠不断想出新点子过活的，恰恰相反，你需要持续裁剪和筛选各种天马行空的想法，它们可能来自于客户、老板、同事甚至热心网友。
 

　　2、你负责产品的影响力越大，来自四面八方言之凿凿的建议就会越多，你会被这些想法淹没——想象一下，每天可能有一亿人想要指导张小龙做好微信。
 

　　3、创意和规划可能只占到工作的 10%，剩下的 90% 都是执行 —— 即便你已经成为一个资深产品经理，只指挥不打仗的情况也少之又少。
 

　　4、人生不如意十之八九，做产品也是，绝大部分项目(包括你和我的项目)最终都会以失败告终。即便是那些最终成功的产品，在成功之前可能也要经历无数次濒死的考验。
 

　　5、产品经理没有对资源的绝对控制权，一个工程师可以不需要任何人的帮助，立刻动手改掉页面上的一个错别字，但产品经理做不到，我们对产品做的一切都只能是间接的，需要依靠别人。越早意识到这件事情，就可以越早进入角色。
 

　　6、背锅是产品经理的工作内容之一，你需要为团队出头，承担各种后果和指责。这需要一颗大心脏和一副厚脸皮，以及过硬的情绪管理能力。
 

　　7、只要你做事，就会有人骂你，他们可能是你的用户，你的竞争对手，你的合作伙伴，也可能跟你没有任何关系，只是知乎上一个普通匿名网友。你不能逃避，必须要直面这些异议，但不要被它们击溃。
 

　　8、所有选择都有正反两面，所以产品的方向、策略和具体特性的决策，取一利总会伴有一弊。作为产品经理，你得放下完美主义，准备应对各种矛盾和混乱。
 

　　9、你想象中的充满成就感的「产品经理高光时刻」，可能很久都不会出现，你必须学会先应对大量的「黑暗时刻」。
 

　　10、行业里几乎没有能够连续把产品做成的产品经理(从概率上讲，你和我也一样恐怕也一样)。所以他们的经验、方法和忠告一定要慎重听取。

　　最后小编提醒大家，转行是一件需要深思熟虑的事情，需要清晰的自我认知，也需要孤注一掷的勇气和决心，更需要持久的自我努力和情绪管理。一件陌生事情的完成是从“想做”到“要做”再到“去做”，要经历迷茫期的设想、抉择期的踟蹰，最后踏上学习期的精进，完成从意愿——选择——努力的蜕变。只要所选行业不具备特别高的技术或知识门槛(即长时间的精力投入≠高效的产出)，就能通过合理有效的方法实践，恰当的时机选择，踏进某一陌生行业或岗位。而这一切的关键在于你是否想明白自己真正要什么以及是否愿意为之付出等值努力?最后，祝愿大家在经历曲折艰难的转行路程后，都能开启职业生涯的新里程。