应试的运营知识包含了基础知识,比如说一些简单的定义、展开的子项等等。比如:
(1)运营是什么
(2)运营的发展
(3)运营的工作内容
以上一系列的都是关于运营的基础知识,那么如何构建属于自己的运营知识?其实有个蛮好玩的方法——把它当做一个“产品”。
把所谓的运营知识变成一个具象化的东西,然后通过一次次的升级迭代以及与其他同样具象化的产品对比修订,变成属于自己的产品,甚至是自己的知识系统。
这里我比较推荐思维导图的形式进行具象化:
只有将自己获取到的知识消化吸收之后,通过二次的表达输出将不同类型的知识进行分类关联,才能形成自己的系统。
那么如何开始构建呢?
第一步:初步学习
首先,基础知识有个最重要的点是:TA是被验证过的。其实,系统的框架有很多前辈已经做得很好了,不敢说超过人家,那至少也要依葫芦画瓢先抄一下别人的,打好底,我比较建议从看书开始,例如:
《从零开始做运营》 张亮著
《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》 陈辉著
……
这四本书是我做运营以来一直在看的书,首先四位作者都已经是运营行业中的前辈,其次能印刷出版也就表明:他们各自的运营知识系统就是一个产品了,比较完整,不同于现在网络上比较碎片的东西。
第二步:写作业
写作业其实就比较简单啦,看书完之后把相关的知识节点做成思维导图。
第三步:修正
修正包括了:自己的修正和他人的修正。
自己的修正是指偏于目前工作内容:我一开始是内容运营,所以我大部分的知识点在内容运营上;
他人修正是指同一块知识点,别人是怎么表达的,有什么出入、是否要增加。
这样一来,基本上就可以完成应试的运营知识构建了:
应试的运营知识是基础知识,要找被验证过的;
所谓的系统就把它当做一个产品,逐渐的优化;
从0到1的过程就是:学习前辈后的复制,参考自己的修改,对比其他人的完善。
对于这种基础知识,我更看重的是它们各自间的联系,了解完这些信息,能够说的出运营大概是个什么东西,做好TA能带来什么效果就足够了,没必要去深究理论。
好了,以上就是我们本期的内容了,下次我们在来看一下如何根据我们的内容来准备相应的平台了~平台规划,我们下期再见
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