北京产品经理培训主要内容是什么
时间：2021-06-16来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：admin
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首先要对产品经理有一定的了解，知道什么是产品经理。一个高解释是产品经理是企业守门员，品牌塑造者，营销骨干。其实当你真正接触到实际工作的时候，产品经理的职责面对不同的业务是不一样的；先说我的理解:一个产品经理的理想目标是合理利用资源做用户喜欢和需要的产品，落地到实际工作中。PM的工作任务包括:写产品需求文档、区分功能优先级、做用户调研、数据分析、合作沟通、整合领导理念。当你是领导的时候，你不需要考虑。但是，你需要更加关注产品的商业模式，看看如何赚钱。毕竟只有资金支持，产品才能良性循环。
我认为产品能力的培养分为以下四个阶段。
第一阶段：模仿，没有产品经验积累，忌讳的就是自己瞎创造。特别是当主流产品已经完善了类似的功能时。模仿成熟产品的功能不是懒惰，而是学习和积累他人的优秀案例。是选择知名、用户多的大厂产品，他们的每一个功能都有团队反复打磨的心血。比如想做购物车功能，模仿淘宝购物车；想做钱包功能，模仿支付宝钱包。在这个阶段，除了copy，更重要的过程是理解。了解这个功能过程的设计思路，从按钮的布局到流程的设计，都有无限值得研究和思考的地方。
第二阶段：审美在积累了一定的模仿之后，你会发现同样的功能或用途，在不同的产品中有不同的表现。结合自己在线的项目效果，可以开始区分不同设计的优劣。在这个阶段，产品经理应该开始建立自己的审美标准，学会从不同的角度评价不同的方案。
第三阶段：融合当培养审美能力后，产品经验已有较为丰富的基础。此时可以开始思考如何将过去的经验转移到新的领域。生活中的许多伟大发明都是基于现有事物的联想和重组。任何想象都离不开现实元素。产品设计也是如此。大多数优秀的产品创新案例只是将一些其他领域的应用转移到新的领域。
第四阶段：洞见阶段之前的三个阶段，都是基于现有要提出解决方案。但是到了这个阶段，产品经理需要有能力提出自己独特的见解。这可能包括对用户需求的洞察，对行业发展趋势的预测，对市场供求关系的理解，对行业生态链的认知。而且这些洞见都必须是快人一步，才能在瞬息万变的互联网行业中领先。结合准确的洞察力发现需求，解决问题，是产品经理应该培养的境界。
事实上，北京产品经理培训的主要内容是什么？大多数培训机构都是一样的。
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