产品经理从业成长指南

　　对产品经理来说，明确职业发展方向与路径是重要的前提。只有保持方向正确后，才能达成事半功倍的效果。产品经理从业成长指南本文也总结了AAA教育产品经理就业学员的经验。希望对每一位产品同学的成长有所帮助。
 

　　对于初入行业的产品经理，前五年大致可以看作产品经理从新手到熟手的成长期。对刚入行的产品新人而言，有两点是最有价值的：
 

一、从大量产品迭代中验证和思考
 

　　刚入行时别想着找大机遇一飞冲天，而是要看哪里有大量迭代，能从无数的实践中学习和积累经验。因为产品经理的学习必然是阅读、思考、实践三位一体的，其中最短板决定你的上限。
 

　　产品新人要多做事、多思考，要在迭代中验证和反思，没有充分思考过的经历只是经历，不等于经验。
 

　　如果你不在入行的前三年积累足够多的一线实践经验，之后哪有那么多时间去积累。只有早期实践经验积累够多，充分理解用户多样性和人性规律性，建立过自己的用户模型，未来在产品工作中做阅读和思考时，效率才会足够高。
 

　　很多新人被光环效应影响，喜欢加入大公司的成熟产品，但有些产品的形态已经很稳定，团队也缺少创新热情，新人进来只能做个黄金螺丝钉，这就不算好环境，即便是好苗子，成长也快不了。

二、加入一个有产品心的小团队
 

　　这个公司怎么样不是最重要的，大老板怎么样也不是最重要的。因为你只有在产品实践中，在跟同伴讨论和解决同一个问题的过程中才能快速学习成长。所以，跟你直接相关的就是你的直接汇报者，以及天天跟你讨论的身边同伴(不仅是产品团队内部，也包括会一起讨论产品的其他岗位的人)。
 

　　这个小团队如果有不错的产品文化，大家认真做产品，那就是个好环境。但是如果这个小环境不行，就算这个公司是以产品文化著称的，对你来说也不算好环境。
 

　　一个产品经理能在岗位上有所成就，必然已在该领域的纵向和横向上都过关。纵向是指对该领域用户、市场的理解深度，横向是指跟企业内合作者有良好的互相了解和互相认可。
 

　　产品经理是无法跨领域学习的，培训和自学的效果有限，只能学一些基础知识;去找跨领域专家学习和听课的效果也有限，仅会有所启发。产品经理必须围绕相同标的物教与学。
 

　　如果要带一个产品经理，一定要跟他讨论此时此刻的同一个产品问题，大家都对此问题拥有较丰富的信息(各自理解可以不同)，都能跟踪这个问题的持续迭代和反馈过程，在这个基础上的讨论和互相学习才高效。
 

　　新手经过最初的打基础阶段后，如果想继续进阶变成熟练产品经理，最好多接触一些不同的挑战，如果有机会，可以发展这6个方面的能力:从无到有、做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环，团队建设。
 

　　1. 从无到有
 

　　一个产品经理，如果一直在做成熟产品，没做过(哪怕是参与过)从无到有的新产品创业过程，他的产品视野总是残缺的。

　　如果有机会，要去经历一下把一个想法变成一个产品的过程，去经历一下想法的发散和收敛，完全从零开始找用户、找资源的过程，很多产品的问题和经验只有在从无到有的事情中才能遇到和积累。
 

　　但是，从无到有虽然有价值，却也不需要总是追求做从无到有的新产品，做第一次肯定能学到很多，但做两次、三次、更多次的话，这方面经验的边际收益是快速递减的，经验的主要收益将取决于该产品的成长性。
 

　　2. 做深做透
 

　　那些进入大公司的产品经理常常只负责成熟产品的某一个细分领域或用户场景，如果能把这个细分场景做深做透，也能对产品的理解再上一层。而中小公司的产品经理就不太有机会做深做透，这样的产品视野也是有缺陷的，所以如果在中小公司做久了，建议找机会去大公司补一下这方面的能力。
 

　　3. 做宽做杂
 

　　这是中小公司产品经理的优势，其职能不会分得过细，往往身兼多职，功能、交互、场景、数据分析、AB测试、增长、客服、销售支持、公关支持、项目管理等，什么工作都可能做，这有利于建立产品经理的全局观。一毕业就加入大公司的产品经理，如果在一个方向做久了，可以找机会多做一些其他工作，视野扩大以后，即使回头做原来的工作，也可能更优秀。
 

　　4. 大用户量
 

　　好的产品经理必须经历过大用户量产品。
 

　　因为，如果一个产品的用户量小，就有很多手段能使它增长，多做点运营，多争取一点资源，多做一次热点炒作，增长效果可能都很明显，而多数企业是什么容易就做什么，于是动作就会变形，就不会重视产品发展。
 

　　但当一个产品的用户量很大的时候，其他手段的有效性就会降低，用户价值影响增长的有效性就会凸显，然后大家也会重视用产品发展。
 

　　5. 商业闭环
 

　　人类享受的绝大部分美好事物，是由赚钱的企业创造的，而不是不赚钱的企业。
 

　　产品经理的工作天生就是应该是商业闭环，用户价值和商业价值就是一个硬币的一体两面。
 

　　从企业的角度，长期有用户且多赚钱。
 

　　从用户价值角度，要想创造最多的用户价值。
 

　　所以产品经理要兼顾用户价值和商业价值的平衡来设计的产品。
 

　　要能创造有利可图的用户价值。
 

　　所以，如果有机会，建议产品经理从商业闭环的角度去考虑产品的发展。
 

　　6. 团队建设
 

　　对于产品经理这个职业而言，“过早做管理”就是个减分项，至少新手在前三年尽量不要做管理，因为这是实践积累的最佳时间窗口。
 

　　潜力越大的产品经理越是这样，应该多做项目多思考，扎实提高自己的基础积累和专业能力。产品经理的职业特点是，产出不是靠人多，主要靠决策质量。所以，无论日常工作量有多少，无论团队大小，一个领导者和几个骨干就主要决定了团队产出能力。产品经理学管理，关键是学选人，能招到两三个高潜力人才，主要问题就解决了。
 

　　7. 产品经理需要懂技术吗?
 

　　经常有年轻产品经理疑惑这个问题。这个问题涉及机会成本和参照系。懂技术当然是好事，但是产品经理要不要懂设计、懂审美、懂交互、懂运营、懂供应链、懂数据、懂营销、懂公关、懂政治、懂战略、懂项目管理、懂企业管理?这些你能全都懂吗?如果不能，那么应该懂哪些，懂到什么程度，不懂可以学吗?什么最重要呢?
 

　　关键是人与企业要匹配，面临不同业务、不同阶段、不同团队文化、不同岗位、不同大环境，答案是不一样的。对产品经理而言，最重要的一般是懂用户、会权衡，其他条件可以具体问题具体分析。