成为出色产品经理的技巧有哪些

一、精通基本知识
 

　　学习如何说语言，您会发现有关该职业的书籍和文章琳琅满目，你只需要阅读三本书：Eric Ries的精益创业，Alistair Croll的精益分析和顿悟的四步曲这些书受到了百度和阿里巴巴等公司的产品经理的推崇，理解其中每一本书的概念很重要。
 

二、练习听力技巧
 

　　无论您目前担任什么角色，都可以使用这项技能：与同事，客户一起练习听力技巧，甚至在与朋友和家人在一起时也要练习。出色的产品经理拥有的最重要特征之一就是出色的聆听能力。不仅聆听客户的需求，而且聆听同情心。这确实使他们能够联系并深刻理解需要解决的问题。
 

三、创造价值并定义3-W
 

　　产品经理的角色是不断变化和发展的，保持灵活性并追赶我们的挑战是我们的工作。当我刚开始从事技术工作时，很少有正式的产品管理职位或职务。如今，有一系列产品角色专门研究B2B，B2C，平台，早期产品，增长型黑客，获利等。导致产品管理的途径也多种多样，这意味着当今的产品经理来自极其多样化的技能，背景和经验。
 

　　产品经理的共同点是为一群人(通常是用户或客户)创造价值，并经常通过直接或间接增加收入来为组织创造价值。产品经理的职责是定义3-W：什么，为什么和何时。但是，我们没有定义方法。我们领导并指导其他定义功能方法的跨职能团队。设计人员定义如何使用功能。工程师决定如何构建功能。市场营销或销售人员将如何定位功能。项目经理协调所需的时间。数据分析师确定要收集多少数据。产品经理的职责是定义3W，并为在各自领域定义H的专家提供指导。在初创公司中，您可能需要戴上多个帽子，但角色显然不同。
 

　　产品经理通常没有直接向其报告的工程师，设计，销售等。因此，当今的产品经理通常是协作的，必须在没有授权的情况下影响变更。为了创造价值并达到共同的最终状态，产品经理必须制定产品策略和愿景，创建产品路线图并定义产品功能。
 

四、确定您在产品生命周期中的位置
 

　　在定义适当的成功策略之前，先确定您在产品生命周期中所处的位置。我们正处在一个有趣的时期，物理产品正迅速向数字产品转移，并且两者正在融合。软件的兴起导致许多领域变得模糊，创建了新的学科，合并了旧的学科。从互联平台到音乐流应用程序，我们继续看到创建了更多基于Web，移动和基于云的产品。诸如增强现实和虚拟现实，物联网，人工智能，机器学习，机器人和无人机等新兴技术也创造了令人兴奋的新机遇。
 

　　不变的是不断创新的需求，并且需要快速创新!考虑到开发，发布周期和发行的内在差异，管理物理产品和数字产品需要不同的策略。但是，无论您使用哪种产品，确定您在产品生命周期中的位置对于创建成功战略都是至关重要的。新兴产品通常正在测试产品与市场的契合度。通常没有基线，产品经理依赖视觉和直觉。处于增长模式的产品正在扩大规模，并且通常专注于获取新用户。处于成熟和衰退阶段的产品不一定是一件坏事–这提醒着该产品已经成功地过渡到了新兴和快速增长阶段。
 

　　现在是时候进行调整，找到可以为客户扩展产品价值的策略了!作为产品经理，您要提醒并带领团队成员朝这个方向发展。


五、产品策略始于好故事
 

　　在为下一个产品制定策略之前，请退后一步。请记住，此策略将成为您和您的团队做出的每一个决策的蓝图，因此确保它成为您整个产品故事的根源非常重要。在弄清楚该故事是什么时，需要考虑一些重要问题：您的客户是谁?您正在帮助他们解决什么问题?这些客户最看重什么?为了实现价值，您必须面对哪些经济因素?回答了这些问题之后，您将能够创建一个蓝图，该蓝图可以映射到最初为用户创建此产品的核心原因。
 

　　重要的是要注意，该蓝图需要进行交流，但不必是静态的。它可以随着时间而变化，但不应一直都在变化。进行更改时，需要进行通信。重复此消息以确保整个团队都很好地接收和理解该消息也无济于事。
 

六、利用框架来完成业务模型策略
 

　　产品路线图。仅阅读这些单词会使您感到不知所措，而当您感到不知所措时，就不可能弄乱盘子上的所有东西。这是您应该使用框架的地方。
 

　　框架是向团队展示如何从逻辑上分解事物的好方法。有时，这些框架看起来就像上尉队长一样-没关系!这些概述有助于创建模式，并确保团队中的每个人都在同一页面上。而且，如果每个人都在同一页面上，将简化流程，并更有可能满足最后期限。有许多用于管理开发，流程和策略的框架。选择一个取决于您要解决的问题。您是在解决高级问题还是战术问题?您正在为下一个战略项目做准备吗?一些流行的方法包括精益创业，最低可行产品，设计思维，SWOT分析。
 

　　开发框架包括敏捷和Scrum框架，瀑布模型。这绝不是一个详尽无遗的清单，但有很多选择，重要的是要利用框架来保持所有进展，提高组织效率，并使团队朝着一个共同的目标发展。
 

七、投入工作中的热情
 

　　确定激情以确定优势在与跨职能团队合作时，很多时候团队唯一的共同点是他们正在开发的实际产品。您如何确保以能够帮助他们成长的方式管理每个团队成员?我学到的一个好建议是退后一步，看看每个人的热情。
 

　　热情可以帮助确定产品经理的优势，例如技术，用户体验，业务战略，数据，市场营销，项目管理或创新。我们的激情并不一定总是与我们每天在工作中所做的事情有关，但是它们反映了激励和驱动我们的动机。了解团队中每个人都热衷于什么，将帮助您确定增长机会。
 

八、学习如何编写代码是否想让自己更具市场价值?
 

　　重温您的技术技能。“知道如何编写代码的产品经理被称为'技术产品经理'，”马克·戴维斯(Mark Davis)说。它们是稀有品种，需求量非常大……因为它们能够更好地领导将开发其产品的开发人员。
 

　　技术技能只能为您提供帮助。“如果您不是工程师，请花点时间与工程师交谈并与他们合作。学习编码(编码训练营是一个有效的选择。)在您自己的副项目上工作。成为您感兴趣的领域的技术专家。
 

九、确定优先次序
 

　　优先顺序决定产品经理生活的一天通常涉及到四面八方：客户的要求，员工的问题，老板的指示，以及一百项艰巨的任务和做出的决定。确定优先级(和委派)是关键。
 

　　产品管理中最难的部分是确定在有好主意的情况下哪些计划是最好的。花点时间在当前的职位上练习创建业务案例。优先考虑团队的活动和记录优先级排序的依据。确定并尽可能量化您所采取的每个计划的业务价值，并相应地进行优先级排序。
 

十、牢记受众群体
 

　　展示UX经验如果产品经理在整个设计和创建过程中没有牢记最终用户，他们将不会成功。这是方便用户体验背景的地方。
 

　　产品管理的核心是了解最终将使用您产品的人员。如果您一直在草拟解决问题的方法的最前沿，例如工作流程图或示意图，这些流程图或示意图显示了人们将如何交互或如何将客户从一个服务团队成员转移到另一个服务团队成员，那么您已经在设计并且您正在拼凑出一块拼图来创造出杰作。这无疑是产品管理的起点。
 

　　保留确凿的证据来支持您声称的技能。展现自己的技能总比仅仅谈论它更好，因此，与其在简历中写技巧作为一种技巧，不如仅仅写'UX知识'和'设计'，而是创建一个有趣的个人档案网站，向您展示您的技能。
 

十一、学习领导毕竟在标题中
 

　　“ manager”。许多团队一起工作来制作产品，产品经理需要帮助促进这种协作。
 

　　您必须行使领导才能，并领导一支由许多才能组成的专业团队。如果您认为自己不是最好的组织者，或者不愿意主持会议，请尝试参加Toastmasters系列或领导力研讨会，或者获得Scrum认证。这样做肯定会让您有领导力的心态，并开始接受将您现有的专业技能带到产品管理领域的途径。最好的领导者寻求提升整个团队的能力，而不仅仅是他们自己，并且正在理解不完美之处。“总是寻求帮助他人取得成功，并使您的团队看起来不错。当别人失败时，请原谅别人，并帮助他们振作起来。当您陷入困境时，请原谅自己并不完美……会有很多这样的时刻。
 

十二、磨练您的分析思维能力
 

　　产品经理是有远见的问题解决者，不可避免地会有问题，因此您将需要分析技巧来解决这些问题或改变方向。这与了解您的技术团队的发展息息相关。“产品经理必须能够进行分析和思考，并具有熟练的技术能力。如果您不是来自技术背景，请与做这件事的人保持紧密联系，并向他们提出无数的问题。不要对特定的技术有所痴迷。详细信息，而更多地关注他们如何查看和分析问题-您想学习通过他们的眼光看世界，并以强大的分析能力解决问题。
 

十三、考虑如何在现有公司中改进产品?
 

　　是否注意到现有公司产品中的弱点?或者对新功能有想法?晨星建议，在向产品经理或团队建议之前，先像产品经理一样思考并充实它。请仔细考虑您将如何实现该功能以及实现原因。围绕问题的原因值得解决的问题以及解决该问题所带来的好处，编写问题陈述和微型业务案例。
 

　　这将使您在承担全部产品管理职责之前，对工作有一种真实的感觉，此外还可以向您当前的公司证明自己的价值。“您将磨练您的产品管理技能，展示您的工作才能，提高实现想法的几率，并成为产品经理的资产，而不是拖累。