产品经理和技术人员的那些事儿
时间：2018-12-21来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：AAA小助手
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想起一个笑话说，PM被绑，惊问，
"要干什么？",
对方不语，鞭笞之。
PM求饶，"别打，要钱？十万够不"，
啪又是一鞭，
“一百万，行不？”，
对方还是不说话，继续啪啪啪暴打。
PM被打急了，哭着说"你的到底要啥！！！"。
"要什么，我写代码的时候也很想知道你到底要什么！"。
这个场景虽然是个笑话，但是从此也可以看出技术与产品之间因为需求不明确而引发出来的矛盾。导致这样的结果出现，原因是多方面的，以下AAA小助手来列举出几点。
第一：现在很多产品经理不够专业。
很多产品经理在提需求的时候并没有清晰明确的概念，在得到一个需求的时候，技术人员其实比较希望的是产品经理是基于自己的专业素养和经验做出的判断，最起码这么做是有比较充分的理由的，但是很多产品经理提需求都是先做做看，基本上就是在枚举各种方案，碰巧这个还不错就用这个了。
这么做的结果就是开发人员的工作量增加了很多，而且经常需要加班。从某种程度上来说是开发人员通过加班工作来为产品经理的不专业买单，所以开发人员不喜欢产品经理是很自然的。
第二：外行领导内行。
产品经理名字里带个经理，大部分情况下程序员也是按照他们的需求在工作，但是产品和开发其实是两个完全不同的行业，并没有太多相同点。
所以这就出现了外行领导内行的尴尬，两边互相不理解是太自然的事情了。
第三：部分程序员在甩锅。
程序员行业的水平也都是良莠不齐，部分程序员因为或能力或态度的问题无法完成自己的工作，反过来说需求不专业。
因为现在程序员行业已经形成了批判产品经理的风气，如果碰巧自己的产品经理再出现一些问题，这些人就很容易就忽视自己的问题，将责任都甩出去。
总结：
其实产品经理跟程序员之间哪有那么多深仇大恨，只要明确需求，沟通到位，很多事都是可以解决的。产品经理本身就应该是一个解决问题的存在，而不是各方面需求不明确的时候在老板、客户面前成为了一个“背锅侠”。
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