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产品经理的工作内容？

时间：2018-12-20来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：AAA小编

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在这里，将产品专员和产品助理归为一类，将高级产品经理和产品总监归为一类。将工作内容分为6大模块：idea产生、市场、需求、产品设计、推动目标实现、生命周期管理。每个模块的细节，将在产品从0到1的系列中阐述。

二、产品经理岗位职责/工作内容
▌产品专员/产品助理阶段(1 - 2年)
下图罗列的是产品专员的工作内容清单：

下图是产品专员在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：对于产品怎么产生的(idea)、市场分析、生命周期规划了解即可；需求方面以参与为主；重点是跟进具体项目任务以及沟通协调以解决问题。
侧重：执行能力、推动力、工具使用熟练度。

但实际中，产品专员的工作内容是这样的：对于产品怎么产生的(idea)、市场分析、生命周期规划一般处于无知的状态，基本不思考；对需求，仅处于纯执行的层面，没有过深入的分析和判断。如果你是这样，那就需要提升市场、业务和需求方面的水平。

▌产品经理阶段(3 - 4年)
下图罗列的是产品经理的工作内容清单：

下图是产品经理在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：对于产品怎么产生的(idea)了解即可；市场分析、生命周期规划以参与为主，但必须懂，为进阶高级做准备；业务与需求、产品设计、项目推动方面是产品经理的核心工作，每天的工作都在这几块中，其中最考验能力的两块就是需求分析和日常沟通；

侧重：主导/牵头进行产品工作、需求把握、版本规划。

但实际中，部分产品经理的工作内容是这样的：

对于产品怎么产生的(idea)不太了解，市场分析、生命周期规划一般不懂，对需求做不到位一般都是接着老板或总监的需求就开始干了，其实有时候领导下发的需求是可以分析后砍掉的。过多的时间花在产品设计上，忽视市场调研和业务提升的重要性。以自己为例，之前工作中经常与UI设计师花费过多时间讨论设计细节，但现在我更多地是下班后去同行的营业场所做竞品调研，再做SWOT分析，规划自己产品的未来方向。

▌高级产品经理/产品总监阶段(5年及以上)
下图罗列的是高级产品经理的工作内容清单：

下图是高级产品经理在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：主导产品的产生(idea)、市场分析、生命周期规划；业务与需求、产品设计、项目推动方面只是参与和监督，比如参与需求评审会去做重要决定、找出产品设计的不足、跟进产品经理的工作，以接收产品经理的进度汇报为主。

侧重：产品发展方向把控、市场分析、行业内用户群体细分。

相比产品经理，高级产品经理更多的是工作年限换来的行业经验，因此扎根于某个行业太重要了。

实际中，比如小公司，高级产品经理承担了产品经理的工作，所以不会像上图一样大部分时间和最重心放在市场和行业方面，而更多地是放在推动产品目标实现这一块，俗称“救火”，如果老板也不太懂市场，那很容易出现产品失败的情况，毕竟产品核心人员精力被分散。这种案例是我前几年在小公司真实经历过的。

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